近年来，中山大学财务与国资管理处狠抓财务管理信息化建设，初步建立了一套功能强大、技术先进、扩展性强的高校财务管理信息系统，为学校加强经费监管，提高财务管理和服务水平提供了良好的凯发k8官网下载的技术支持。
中山大学已经上线的财务管理信息系统包括会计核算系统、银校互联平台（无纸化支付）、网上报账系统、经费查询系统、到款查询系统、预算管理系统、薪酬个税管理系统、收费平台（含网上收费）系统以及决策支持系统等。
整个系统运行近一年以来，初步实现了“整体规划，提高效率、规范管理、决策支持”的建设目标。
整体规划：系统规划高起点，涵盖高校财务管理的各个层面，并充分分析各项财务业务的管理需求，整体规划，将系统通用的人员部门信息、权限信息、账户管理信息等进行剥离，统一登录门户，实现多系统共享，将关联的业务进行整体规划和一体化设计。
提高效率：通过将报账服务搬上网，向师生提供高效报账服务，解决报账难问题；将财务管理工作流程一体化整合，消除信息孤岛，实现数据共享，自动化生成凭证，减少工作人员的重复录入工作；使用数据仓库等技术解决取数难问题。以上这些措施达到了提高工作效率，改善服务质量的目的。
规范管理：通过系统的数据平衡校验、预算支出控制、审批流程控制、错误自动监控和工作日志管理等功能，提高财务内控水平，财务管理流程科学化、规范化，并通过各种系统参数的配置，支持多种管理模式。
决策支持：系统建设过程中，实现了电算化向信息化的转变。通过对各类财务信息进行标准化和精细化设计，大大提高了控制的精确性，也为财务决策提供了数据分析基 础；在此基础上，通过使用数据仓库和多维分析等技术的决策支持系统，可以根据管理需求快速定义并生成各种数据分析图表，为学校各级管理层的财务决策提供了 准确高效的系统支持。
在财务信息系统建设过程中，中山大学也摸索出有效的信息系统建设的组织模式，为系统的快速开发、实施、维护提供了坚实的基础。一是合理确立建设目标，有序推进系统建设。二是领导重视，全员参与，分工协作，狠抓落实。三是采用与软件企业合作开发共赢的系统建设模式。