建立和实施内部控制，是推动单位规范管理，落实党风廉政建设主体责任、防控廉政风险的有效手段。中心领导班子认识深刻、思想统一，高度重视，多次组织召开专题会议，讨论建设内容、审定业务活动流程图及控制措施等。内控规范建设工作2015年3月正式启动，经过一年多的工作，2016年6月顺利完成，经主任办公会审定，2016年7月1日起试行。
建设工作主要分为三个阶段：一是前期准备阶段，主要包括宣传动员、内控知识培训和中介服务机构选择等；二是内控规范建设阶段，主要包括人员访谈、现有管理制度梳理、主要业务活动和工作流程梳理、业务活动风险点梳理，完善相关管理制度、优化业务流程和提出风险控制措施；三是成果完善阶段，主要包括交流讨论、培训、广泛征求意见，完善业务控制流程和风险控制措施，形成4项成果：《中心内部控制规范现状调研与评估建议报告》、《中心内部控制手册》、《中心内控制度汇编》、《中心内部控制表单》。
通过本次内部控制规范建设，中心共制定或修订了17项经济业务活动的管理制度，其中新制定制度10项、修订7项，使管理制度更具可行性和可操作性。同时按照内控规范建设的要求，对业务管理岗位职责进行了明确，并使岗位职责描述内容与规章制度、权限划分相一致；优化中心业务活动流程，使各处室、各岗位之间工作关系更加清晰、顺畅、协调，职责更加明确，全面提升了中心的管理水平。
财务处
2016年10月10日